四年“心學”故事之九:首個吃螃蟹的人,“無我”且內心強大

發布日期:2019-12-24 信息來源:新聞中心 作者:劉忠進 字號:[ ]

貴州電建注定與非洲有緣,正如郭瑋之于貴州。“心學”的故事一直在延續:2016年12月9日,公司舉行儀式,歡送楊嘉等六名職工出征肯尼亞。

1肯尼亞項目成為“試金石”

改革重組的貴州工程公司,5大業務板塊齊頭并進。肯尼亞132千伏、220千伏共計75公里長的輸電線路工程是郭瑋到貴州后簽約的第一個海外項目,剛剛成立一年的貴州工程公司無論在哪一個業務板塊,都需要一份提振人心的合同去安撫剛從生存危局中解困的廣大員工。

 

盡管項目的體量不大,卻是一塊“試金石”,正在檢驗貴州電建人的“無我”。此前,郭瑋向干部職工分析海外業務時,很多人都表現出一種談虎色變的神情,一切都是未知,員工心生畏懼。

 

如此脆弱的承受力,完全與郭瑋的戰略構想背道而馳,更談不上“做綠色發展的國際知名工程公司”。預估風險、重點突破、站穩腳跟,是他一定要讓企業“走出去”戰略的第一步。

 

郭瑋用自己的方式去校驗電建人是否具備強大的抗壓能力。他把出征儀式搞得很隆重,在家的班子成員都圍聚在即將踏上征程的職工們身邊,給他們鼓勁,也是向員工表達向海外市場發展的決心。所有人都從這個充滿了儀式感的出征行動中,體會到了即將到來的國際化。

2“海外第一單”的典型實踐

2017年5月15日,肯尼亞輸電項目正式開工。正在紅楓培訓基地為學員開講“管理實踐心學”的郭瑋第一時間獲知這一消息,他與50余名參加培訓的中干一起分享著喜悅,并把這個“海外第一單”作為進軍海外市場的典型實踐經驗進行了即時分析。學員們都在向往著自己也能成為海外員工的一份子。

憑借對工作的執著,楊嘉被公司任命為第一個海外項目的負責人。他與同事們在肯尼亞駐守半年,借機考察肯尼亞當地的建筑市場,與當地政府(業主)、中國企業、合作方密切接觸,了解項目信息。海外的經歷,成了他在非洲市場打開工作局面的寶貴經驗。

肯尼亞基礎設施落后,當地人民的生產、生活十分不便,楊嘉感到公司未來業務拓展上確實有很大的可能。駐非洲的中國企業很多,因為這里有需要。他更感慨郭瑋對非洲市場的判斷。

3堅守非洲發現更大商機

貴州電建憑什么在非洲立足?公司需要在這里開拓什么?楊嘉明白自己不只是完成項目的履約。公司給予海外團隊強大的心理支撐,就是希望非洲拓展的隊伍堅守成功。

肯尼亞的政治紛爭引起的武裝沖突以及熱帶地區來勢洶洶的埃博拉、瘧疾等傳染性疾病,讓項目團隊成員不得不重視。

與政府官員的不斷接觸中,楊嘉發現了一個“商機”:2017年6月,肯尼亞輸電公司對肯尼亞羅揚加拉尼——蘇斯瓦400千伏輸變電線路工程將重新招標。

憑直覺,楊嘉認為這個項目能夠去試試,盡管它是一個“爛尾”工程,是一個瀕臨破產的西班牙公司退出來的輸變電工程項目,它需要新組立413基鐵塔,架設430公里的雙回輸電線路。

當地電力公司為規避高額罰金,特別在乎工期。2017年9月,楊嘉正式向公司提出建議參與肯尼亞政府招標的可行性,他堅定自己的判斷。

郭瑋分析國內人、材、物的組織,斟酌企業的能力是否匹配?他仔細聽著EP中心、物資裝備部、財務、經營以及智慧能源事業部等部門人員的討論。“只要資源整合組織到位,履約風險可以化解!”郭瑋決定同意參與競標。

4海外攻堅大幕驟然拉開

2018年2月10日,貴州工程公司第一屆職工代表大會(工作會)圓滿閉幕,同時,海外攻堅的大幕驟然拉開。

貴州電建在非洲的“速度與激情”正式上演,“導演”正是郭瑋。他采納了楊嘉的建議,擔起了自己的責任,調動起貴州電建員工高度的執行力,以7個月的工期書寫一個原本需要兩年才能完成的“電建神話”。

楊嘉面對困難的不退縮是一種“無我”、郭瑋想干事干成事的擔當更是一種“無我”、貴州電建取信于非洲越來越多的國家也是“無我”。

貴州電建的故事就是中國的故事,貴州電建的速度就是中國速度,就是放下自我的致良知。






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